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模块
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课程名称
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核心内容
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课程应用工具
与方法
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自
我
管
理
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情绪与压力管理
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1. 自我察觉压力的成因
2. 提升正面情绪技巧
3. 十二种解压技巧
4. 掌握良好的情绪智商
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12种解压方法
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领
导
力
提
升
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跨部门领导力
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1. 跨部门/横向领导力
的基本要素
2. 提升横向领导力的
方法和技巧
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欣赏式探寻、
横向沟通方法
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公众演讲与行为影响力
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1. 如何进行有效的公众演讲
2. 职业经理人的行为影响
力与个人魅力提升
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有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧
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应变与危机管理能力
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1. 职业经理人的风险
意识及防范的 重要性
2. 应对突发事件和化解
危机的能力
3. 寻求可靠的后续执行
方案的能力
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危机管理十二法、
沙盘演练
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新生代员工管理
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1. 客观认知新生代员工
2. 新生代员工管理的
四项原则
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人本管理五环模型、
教练式辅导
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情境领导
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1. 确定追随者的准备状态
2. 领导风格与影响力运用
3. 如何将下属变为追随者
4. 提升追随者的准备度策略
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情景模拟、角色演练
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执行力
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高效会议
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1. 有效会议的基本要素
2. 有效会议的形式
3. 提升会议有效性的
基本方法
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聚焦式会话、反思工
具、质疑工具
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谈判心理学
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1. 谈判之道
2. 谈判说服技巧
3. 谈判倾听技术
4. 谈判提问
5. 谈判实战演练
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有效谈判方法、
场景模拟
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能力拓展
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经理人的经济学基础
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1. 管理经济学的内涵
2. 市场结构与企业科学决策
3. 博弈与市场竞争策略
4. 市场与政府规则
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微观经济学
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经理人的商业法律知识
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1. 合同法
2. 公司法
3. 知识产权法
4. 经济纠纷处理
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合同法
公司法
知识产权保护法
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运营管理
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1. 运营管理的基本
指导原则
2. 运营瓶颈与新背景
3. 从供应链角度控制运营
成本实例研讨
4. 运营三大支柱理论模型及
案例研讨
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实际案例
分析探讨
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理念焕新
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比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力
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1. 企业文化与企业竞争力
的关系
2. 比较视角下的企业文化
3. 企业文化对职业经理人的
有益启发
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场景模拟、头脑风暴
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国学在管理中的应用
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1. 孔孟的修身智慧
2. 从国学经典名著看现代
管理之道
3. 从历史看管理
4. 周易辩证思维在现代
管理中的应用
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传统智慧对现代管理
的八项启示
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卓越领导EMBA实战研修班 
